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提高战略定位 夯实基础管理 建立持续稳定发展模式——企业党政主要领导一行对工程建设企业开展工作调研

2019年10月25日

10月23日下午,企业党委书记、董事长钱志斌、总经理曹恒钊、监事胡锡岭、党委副书记倪成杰、副总经理郑嵘和相关部室负责人一行到工程建设企业调研,先后听取了分企业常务副经理金乃、党支部书记李政侃汇报的2019年前三季度行政、党群工作和下阶段工作计划。

听取汇报后,企业领导对工程建设企业2019年实现了营业收入稳中有增,新签合同量突破式增长,营业利润力争翻番的成绩表示祝贺,对全体职工上下一心,力争突破的辛勤付出表示了肯定,也为分企业未来发展指明了方向,树立了目标。

企业监事胡锡岭对分企业提出了“三个加强”工作要求:加强多层次人才培育,培养适应性人才;加强品牌塑造,提高核心竞争力;加强风险防范,落实安全职责。总经理曹恒钊则希翼分企业明确自己未来成长的目标定位,做到防控风险持续稳定发展,同时要总结经验探索合作型管理模式,发挥人才优势打造核心技术竞争力,逐步实现自营管理。

党委书记、董事长钱志斌在讲话中指出:希翼工程建设企业继续保持整体积极向上的精神面貌,不断取得新成绩要有新突破,同时,必须保持清醒的头脑和认识,应该站在更高层面谋划好企业的发展,并针对工程建设企业下阶段工作开展,提出四条建议:一要夯实管理措施,确保业务指标稳步可持续增长,有策略、有步骤地做好基础管理,加强风险防控;二要结合发展需求,制定人才培养计划,以新职工视角出发思考问题,帮助青年人实现社会价值,获得认同;三要项目体现自身特点,实实在在做党建,实现党建监督理论化提升;四要把好廉政关,做到项目优质、干部优秀。

此次调研,企业领导层对工程建设企业提出了:“提高战略定位,思考未来发展目标,进一步做好各分企业之间协同职责”的要求,工程建设企业将以此次调研作为新起点,在确保指标任务完成的前提下,不断探索新业务提高管理水平,在企业新一轮的发展中贡献自己的力量。         

(工程建设企业  钱维智)


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